Onze ambities en visie

"Door anders te werken kunnen wij ook in de toekomst oprechte aandacht
blijven bieden ondanks de groei in de zorgvraag"

Er is richting 2030 sprake van een grote groei in zorgvraag door:

• Vergrijzing
• Toename van chronische en complexe zorg
• Betere en duurdere behandelmethoden en medicatie

De verwachting is dat er niet in gelijke mate extra middelen beschikbaar komen en er dreigt een tekort aan medewerkers te ontstaan om in de groeiende zorgvraag te kunnen voorzien.

Alrijne wil de toekomstige “zorgkloof” overbruggen door anders te gaan werken, zodat onze professionals oprechte aandacht kunnen blijven geven en met plezier naar hun werk blijven gaan.

Wij zetten in op:

• Oprechte aandacht voor zorg blijven bieden: meer eigen regie van patiënten en bewoners, organisatie van de zorg rond patiëntgroepen en aandacht voor leefstijlgeneeskunde samen met ons regionale zorgnetwerk
• Juiste Zorg op de Juiste Plek: zelfzorg en 1e lijn zorg waar dat kan, bij Alrijne als dat beter is
• Goed zorgen voor collega’s: vitaliteit van onze medewerkers en behoud van onze collega’s
• Digitaal zorgaanbod is vanzelfsprekend en inzet van arbeidsbesparende technologie
• Optimale inzet van mensen, middelen en locaties: integraal capaciteitsmanagement en een duurzame bedrijfsvoering.

• Oprechte aandacht voor elkaar
• Toegankelijk voor iedereen
• Verbindend voor de beste zorg
• We organiseren met lef 

• We zorgen goed voor onze collega's
• We bieden zorg met oprechte aandacht voor de mens
• We streven naar de beste zorg, op de beste plek in de regio, op het juiste moment
• Digitale zorg is een vanzelfsprekend onderdeel van onze zorg
• We zetten onze mensen, middelen en locaties optimaal en duurzaam in

Governancecode Zorg

Goed bestuur en toezicht zijn belangrijke voorwaarden voor goede zorg. Alrijne Zorggroep onderschrijft de principes uit de Governancecode Zorg en leeft deze na. Deze code biedt de sector een instrument om de governance zo in te richten dat die bijdraagt aan het waarborgen van goede zorg en aan het realiseren van haar maatschappelijke doelstelling, met als doel het maatschappelijk vertrouwen in de sector en de instelling specifiek.

De raad van toezicht en de raad van bestuur hebben onder andere uitvoering gegeven aan de Governancecode Zorg in de statuten en reglementen van de Stichting Alrijne Zorggroep. Ook heeft Alrijne een Klokkenluidersregeling >.

Beloningsbeleid

De leden van de raad van bestuur en de leden van de raad van toezicht van Alrijne Zorggroep ontvangen voor de door hen in de hoedanigheid verrichte werkzaamheden een niet bovenmatige tegemoetkoming en een, indien van toepassing, vergoeding voor gemaakte onkosten. Het beloningsbeleid van Alrijne Zorggroep is er op gericht zijn medewerkers te belonen volgens maatstaven die maatschappelijk aanvaardbaar en verantwoord zijn, passend bij zijn status als algemeen nut beogende instelling.

Ten aanzien van de toekenning van onkostenvergoedingen aan de bestuurders en de verantwoording over de toekenning heeft Alrijne Zorggroep beleid vastgesteld. De raad van toezicht ziet toe op de naleving hiervan.

• Beloningsbeleid Alrijne

Onkostenvergoedingen raad van bestuur

In de jaarrekening staat welke bezoldiging de leden van de raad van bestuur in 2016 hebben ontvangen in het kader van de Wet Normering Topinkomens (WNT). Ten aanzien van de toekenning van onkostenvergoedingen aan de bestuurders en de verantwoording over de toekenning heeft Alrijne Zorggroep beleid vastgesteld. Dit beleid is openbaar gemaakt en de raad van toezicht ziet toe op de naleving ervan. Conform de afspraak binnen de Brancheorganisaties Zorg wordt in dit jaarverslag verantwoord welke bedragen op grond hiervan in 2016 zijn uitgegeven.

Specificatie onkostenvergoedingen raad van bestuur 2017